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　　国资监管取得突破。推动实施集团内部专业化整合14宗，国投、城投等重点企业主业向新兴产业汇集，资产盘活计划完成率超90%。清理退出非主业、无竞争优势企业38户，压降企业24户，新设大健康、数据产业、数投机器人产业等6户子企业，资源配置更趋优化。建立外部董事评价激励约束体系，配备专兼职外部董事32人次，首次实现“外大于内”。11户市属国企及24户重要子企业经理层100%实行任期制和契约化管理。完善考核评价体系，将科创投入、新兴产业营收等新质生产力指标纳入国企负责人经营业绩考核，首设产业发展、科技创新、增量激励三类特色指标。推行“容错纠错机制”，出台市属企业经营投资尽职合规免责事项清单，明确新质生产力投资4类免责情形，为企业创新探索“松绑减负”。构建全周期管理体系，严控负债规模与资产负债率，强化债务风险预警与处置，压实安全生产、防灾减灾、生态环保、维护稳定等主体责任，有序推荐非成套房移交等改革遗留问题，为发展筑牢安全屏障。

　　党的建设持续加强。坚持以党的政治建设为统领，全面加强党的领导和党的建设，全面从严治党责任进一步落实，党组织把方向、管大局、保落实的领导作用得到有效发挥，较好地履行了政治责任、经济责任和社会责任。加强国有企业人才队伍建设，规范干部选任、职工招聘程序，坚决防止和纠正选人用人中的不正之风。聚焦重点产业“揭榜挂帅”、专场招聘等靶向引才400余人(省部级高层次人才6名)，培育市级技能大师4名、盐都工匠3名，建成8个各类工作室，开展技术攻关23项，4项成果获省市级科技进步奖。扎实开展党纪学习教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进“清风国企”建设，扎实开展“3+1”重大典型案以案促改，为国有企业改革发展提供了坚强的组织保证。