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　　他的大学室友说：“他肯定不是搞学术的那种人，但他每天都在很认真地读《华尔街日报》。”他希望用辛勤和努力来获得父亲对自己的认可，内德在办公室里，总是称呼自己的父亲为“约翰逊先生”，从不以公司CEO之子自居。从1961年到1965年，内德执掌的富达趋势基金，在众多成长基金中排名第一。也因为这些杰出的业绩表现，他才能在后来被任命为公司主席。投资界的不败传奇彼得·林奇每每提到同时代的才俊，最为欣赏两个人—一位是蔡至勇，第二位便是内德。

　　内德是一个土生土长的美国波士顿人，自然继承了波士顿人与生俱来的低调和坚韧，把其父成立的投资公司变成了一个世界知名的巨型企业。他信奉着日本“kaizen”（改进）理念，kaizen是指“让公司内部在各个方面做微小的进步，让公司在更长的时间内保持增长”。这也是内德经常挂在嘴边的，这个词精确地描述了他对富达所做的一切。他在富达的这几十年，以每年一小步的节奏循序渐进地改变着的富达，终于让富达成为美国排位第一的基金公司。

　　内德的早年，最大的爱好是研究各种各样的机器。他很享受这样一个过程—把机器拆开来，仔细观察里面的内部构造，研究这些部件是如何运转的。最让他感兴趣的是计算机的力量，他尽己所能去学习计算机知识。就算成了富达的CEO和主席之后，为了将自己的知识升级到最新的科技，他仍然经常造访计算机室，这些升级也让他能在自己的办公桌上更好地追踪股票和基金的表现。他不仅用计算机帮助自己掌握最新的技术，还不停地构想一个又一个借助计算机为客户服务的想法。他把信息化引入基金服务之中，以便捷的服务战胜其他基金。被内德率先使用的信息技术，为富达在几十年来残酷的市场竞争中提供了强有力的优势。内德的这些革新主张不仅改变了富达这家私人投资公司，更是给整个基金产业带来了深远的变革。

　　和其他长辈为提携后辈，会为后辈寻找合适的接班良机不同，艾比进入高层的时机并不好--2001年正是熊市，富达所运营的280只共同基金在那时的表现都很糟糕，而且当时熊市没有一丝消退的迹象。虽然富达还是史前巨兽，但富达在艾比升职之前的那几年却在逐渐丢失着市场份额，许多像先锋集团（Vanguard Group）这样的竞争者都在采用更加精确、实用的市场策略来攫取新客户，先锋的老板博格尔（Bogle）四处宣传着“基金经理无用论”。

　　在金融业之外，几乎没有什么人知道艾比的大名，这是艾比有意为之的原因。但富达如今掌握着超过万亿美元的资产，这让她被认为是世界上最有影响力的女性之一。由于这些林林总总的原因，艾比回避各种公众场合，也很少接受采访。毕竟，在金融界中，声名越大，麻烦越多。在400多家企业竞逐的共同基金市场中，艾比是能够执掌共同基金公司中屈指可数的女性。在富达的波士顿总部，她每天在办公室工作11个小时后，回到自己坐落在波士顿郊区的小家，这里是从她爷爷就开始住的居所。每当休假的时候，她会和家人去楠搭基特岛度假。

　　在艾比管理基金投资的几年间，由于激进的投资策略，富达旗下的基金表现落后于市场，不少市场份额被先锋的指数基金所侵蚀。艾比虽然很有能力，但不足以应付富达如此规模的庞然大物。艾比不是蔡至勇、彼得·林奇又或是天生为市场而生的天才。2005年时，艾比成为了富达雇主服务公司的负责人，那家公司就是为大公司提供退休、福利以及人力资源方面的服务。这次调动虽然很不明显，却让华尔街一惊，此番调职让艾比远离富达的权力中心。当然，这也可能是父亲对女儿的一种爱的保护，让女儿远离自己暂时能力无法应对的职位，未尝不是一件好事。内德一直坚称，并不会一定选一位家庭成员来代替他的位置，他说：“我是很期望着能让家族继续以严肃的精神领导富达，但是公司也不必日复一日地被一个家族成员所领导。公司应该被那种拥有正确思想的人所运营。”