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　　东北黑土地的贫瘠，是戴欣明人生的初始土壤，它赋予他坚韧不拔的底色，却从未限定他的人生边界；大学宿舍的那个夜晚，是他思维觉醒的关键节点，孟班长的一句话、床头的几本书、同窗间的阶层差距，共同构成了他超常规思维萌芽的养分土壤。彼时的他，尚未有《迭学》的体系化认知，却已在既定规则的夹缝中，窥见了破局的微光——不困于他人制定的赛道，不卷于毫无优势的竞争，以认知突围，以另辟蹊径破局，这份埋在大学时光里的思维种子，便是《迭学》最原始的内核。

　　1984年初，大二下学期，那年的一个夜晚，成了戴欣明人生的分水岭。宿舍里，同学们围坐在一起，各自都在讲自己是没有任何关系考上来的，但每一个人又都被孟班长揭穿。咱们班就没有一个人不是靠各种关系上来的，孟班长如是说。他补充说，我们班还真有一个人，不是靠某种关系上来的，完全靠他自己的实力上来的。同学们都不相信我们班还有这样的人！孟班长说出戴欣明同学就是没有任何关系上来的。同学们突然之间鸦雀无声，几分钟以后都各自散了。之后，孟班长趴在戴欣明的床沿，低声对他说：“老戴，这个班里，只有你，是真真正正只靠自己的本事考上来的。”孟班长把刚才的事情一五一十的说了。

　　这里需要补充一下。在1982年，戴欣明在是那个时代特长生是提前考试的。后来得知，当时到吉林省吉林市招生的人，已经有完整的学生目标。但是命运好像都是被安排好的，这时，来吉林市招生的两个人其中之一老师，突发重感冒就来不了，这样，就派了一位也是姓孟的老师，他从来没有做过招生工作，也就是说没有任何人需要他到吉林市去把某人招上来（专业预选）。事情就这样的赶巧，当时戴欣明也突发感冒，考试的时候发烧（小时候身体虚弱）。他认为今年是没戏了，只能想着下一年再考。所以说，他在考场上发挥的时候，一下子比正常水平高出了几倍，本来在1982年（1981年还没有招生），他已经是在吉林市城市中的佼佼者，在考场上又超常发挥，这样就引起了孟老师的注意。因为没在名单里，可想而知，在预选就被拿下来了。最终是孟老师从垃圾堆里捡回了戴欣明的作品。后来，被误认为戴欣明是孟老师的学生，所以说被放过了一马。也就成为当年吉林市专业类的“高考状元”（那时还没有高考状元的说法，如果有，戴欣明就是专业类的高考状元）。

　　戴欣明和这位孟老师赌缘分非常之大，冥冥之中让戴欣明至少提前三年上了大学（因为三年后招生的大学多了）。戴欣明考完以后，需要盖一个章，但他母亲忘记了去吉林市教育局盖章。如果没有这个章，之前所做的事情也就作废。戴欣明母亲那天到大学送资料的路上，在前面，突然之间倒了一棵碗口大的树，差一点砸到戴欣明的母亲。到了学校之后，因为是星期天，根本就没有人。而恰在此时，这位孟老师居然去教室就遇到了戴欣明的母亲，戴欣明母亲就把资料给了他。

　　孟班长话，那一刻，戴欣明正在全班最差的床铺位置的二层看着叔本华的书，脑子里却如同惊雷炸响。他突然清醒地意识到：如果跟着既定的规则走，他最好的结局，不过是被分配回原籍吉林市这个城市，最多能去到二线城市（如戴欣明回吉林市，去的地方一个是吉林市中学老师，一个是技校老师，二选一），在一个普通的单位里，按部就班地过完一生。父辈是中学合小学教师，他最多成为一个城市里的工薪阶层，下一代依然要在他的起点上，重新开始攀爬。这不是他想要的人生，更不是他拼尽全力考上大学的意义。

　　这里要特别的说一下。戴欣明创立《迭学》以后，突然发现人这一生都是被安排好的。就比如在大学的时候，他知道不能和同学们正面竞争，因为任何一个人他都竞争不过。那他要另外选出路。那么深圳是怎么来的？为什么戴欣明最终来到了深圳？当孟班长给他讲了他的状况了以后，他就在想一条超常规的路。很有意思的事情发生了。一年以后的1985年春季，一个女生（1984年入学），因为戴欣明在教学生跳舞的是时候，被她看上了，突然通过戴欣明熟悉的，她的一位男同学孙毅找上戴欣明，说，你艳福不浅啊，我们班的美女说，她喜欢你戴欣明，你帮我联系一下。事情就这么巧，认识后得知，这位女生的母亲在深圳市，一个很重要的企业里当总经理。最终戴欣明得以选择深圳，与这位女生，也是大学的初恋，有直接关系。

　　1995 年，基于多年的实践与思考，因为又是做室内设计，又是画效果图，那时候是手绘的。去工地，做包工头，让他的颈椎感到非常不适，所以说他换种方式来完成他的想法。戴欣明正式创立了 “迭代升级” 超常规模式。这一年，他把这套模式应用到华南装饰设计有限公司的经营实战中，没有盲目扩张，没有跨界跟风，而是通过流程优化、产品升级、服务深耕的小周期迭代，让企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，也让这套超常规模式，从个人的成长心法，变成了可复制、可落地的商业方法论。

　　此后的数十年里，戴欣明踩着深圳发展的浪潮，完成了一次又一次的超常规跨越。他从室内设计，跨界到房地产策划；从商业地产运营，延伸到城市战略定位；从企业管理咨询，升级到产业生态构建。1998 年，他提出 “人文城市” 理念雏形，率先把人文价值融入城市建设与地产开发中；2010年，他创立六产融合理念，打破了传统产业的边界；2023 年，他进一步推出 “七产融合” 模式，构建起 “产品即场景、经济即生态” 的全新商业生态。